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请不要忽视对这类设备设施的维护保养


2021-08-16

    7月27日的2021年第二十五次党委会议上,在前置审议八高炉大修增补部分项目立项事宜的过程中,相关单位提出:“八高炉出铁场顶棚17年未修,存在漏雨现象。建议借八高炉大修契机,对出铁场钢结构全部大修。”

    会议同意大修立项。

    同时指出,目前,长钢部分钢构架、管道及支架、厂房顶棚等存在维护不到位现象。如日常保养、清洁、维护到位,不需要付出一次性全部更换的代价。针对顶棚漏雨、管道及支架锈蚀等问题,设备处要分类制定维护制度,各单位要严格执行制度,将日常维护保养做细做实,既有利于厂容厂貌保持,更有利于延长钢构架、管道及支架、厂房顶棚等的使用年限,实现源头降本增效的目的。

    希望这是公司最后一次为日常维护不到位交学费。

    当对同一件事情的两种不同的思维方式产生碰撞,我们能够感觉到认知差异带来的结果差异:

    一个,厂房投用至今17年未修,年限不短。为安全计,大修理由充分。

    一个,所有钢构架、管道及支架、厂房顶棚等,都有设计年限,有寿命周期。如果日常维护保养到位,单个项目几百万的大修成本,4个多月的施工工期,数十人的劳动成本(不含对产量、效益的影响),是能够节约下来的。

    我们不是要苛求哪个单位。近几年,长钢方方面面的管理,都在上台阶。

    大的方面,如环保治理能力为公司筑牢生存底线,在有限装备条件下搭建起300万吨钢生产组织体系,以高炉利用系数、铁水消耗、转炉日历作业率为代表的数十项技经指标数十次刷新历史纪录,焦铁钢轧制造成本稳定保持在行业前十。

    小的方面,吨钢新水消耗、活性石灰CaO窄成分控制,浊环水硬度、温度控制,空调日常清理维护等等,方方面面都在管控,都在提升。也正因为这样,长钢才受到集团大会小会表扬,才有职工较多的幸福感和获得感。

    在看到我们进步的同时,也应该看到:我们的进步,是在原先相对粗放管理基础之上的进步;我们的进步,和精细化的管理要求相比,依然差距很远,依然有很多认知盲区,依然有很多管理短板。

    填补认识盲区、思维盲区,补齐管理短板、执行短板,需要我们打开思维眼界,向更多优秀的企业学习。惟有我们以甘当小学生的态度虚心学习,学习先进企业降本增效更多的好经验好做法,长钢的基础管理才会更为夯实,我们看问题,办事情,才有更宽的思维视野,才有更谦和的心态视角。我们向先进企业学习的路,才会愈走愈实,愈走愈宽,愈走愈心明眼亮,愈意志坚定。

     

     

     

     

    

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