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公司召开7月份经营分析例会


2021-08-12

    8月11日,公司召开7月份经营分析例会。会议对7月份经营生产工作进行总结分析,对8月份及后续工作进行安排部署。会议强调,全体干部职工要清醒认识长钢目前“扭亏未脱困”的现状,居安思危,主动作为,持续保持为生存而战的斗志,以超常的努力和付出,追求指标的更大进步,企业的更好发展,将长钢职工的饭碗,牢牢端到职工自己手中。

     

    主要指标完成计划

    克服“七一”停复产、高温雨季、国内原燃料保供困难、供销市场剧烈波动影响,生产系统稳顺运行,非钢单位运行质量有明显提升,主要工序指标完成计划。

    盈利水平好于预期;

    钢材销售、进口矿采购跑赢市场。钢材销售紧跟市场变化,敏锐调整产品结构,销售利润率3.41%,钢材销售跑赢市场1.61%。外矿采购注重比质比价,注重拓宽资源选择渠道,以小批量、多批次应对市场下行风险,跑赢普指16.45美元;

    生铁成本(6月份)较行业平均低129元/吨,比行业多进步27元/吨;

    内部工作增效1732万元;

    转炉煤气回收大于100m3/t;

    吨钢财务费用连续两月低于70元。

     

    局部问题,需要深层次反思

    生铁成本行业排名退步。打开分析,有国内原燃料供应困难、价格高位等因素影响,但“铁前一体化”联动应对市场能力、炉料结构随市场变化调整能力,和长钢应对市场最好时候有一定差距,且在上月经营例会分析提醒基础上,没有呈现明显进步。

    中间库存管理不到位。在废钢价格高位、焦炭价格高位情况下,内部废钢回收力度不够,水焦粉库存升高,利用材库存升高。库存管控存在差距。

    “七一”期间高炉停复产虽顺利进行,但恢复时间没有达到公司预期。

    在上半年对全系统进行几次大修的前提下,非计划停机事故依旧未能杜绝。且多数为低级失误。停机单位、职能部门要深度反思。

    八高炉大修准备阶段的组织方案及相关单位二级网络计划都已出炉,准备工作也已启动,但推进过程效率不高,业主单位、设计部门、职能部门高效协同不够。

     

    8月份到年底,面对常态化疫情防控、国家去产能回头看和压减粗钢产量的刚性任务,综合考虑冬奥会和冬残奥会的空气质量,要把困难估计更足,以更强的忧患意识,更强的责任担当,为长钢生存而战,为职工饭碗端牢而战。

    一、清醒认识扭亏未脱困的现状

    集团领导赵民革对长钢有一个基本定位:扭亏了但未脱困。这个定位非常精准。扭亏,指2015年至今,长钢经营生产一年一个台阶,扭亏效益明显。未脱困,理性分析——

    一是长钢产品结构先天优势不足,依据市场变化调整空间较小。

    二是长钢现有装备优势不足,装备劣势将成为长钢发展的最大制约。

    三是长钢在2 26通道城市。要达到环保绩效A级,还需要更多投入。在前期30多亿投入基础上,运行成本是不能不考虑的因素。

    二、持续保持“为生存而战”的斗志

    1.身在长钢,要做好承受更多风险和压力的心理准备。

    长钢所处地域,装备、规模、产品、历史积淀,注定我们的发展之路要比现有优秀企业承担更多风险、更多压力,付出更多辛苦,要有更大担当。为了企业的生存发展,为了端稳职工的饭碗,我们必须面对这样的现实,必须保持清醒的头脑,保持为生存而战的斗志。

    2.守住铁成本优势,就是守住长钢的生存基础。

    长钢生存的基础是铁成本,失去铁成本优势,长钢的竞争优势就会丧失殆尽。铁前系统联动、团队作战,是我们的看家本领。这个本领不能丢。公司所有工作都要为“保住铁成本优势”服务。

    3.把最苦最难时候的拼搏劲头拿出来,将“做有追求企业,做有追求职工”体现到行动上。

    “十三五”长钢怎样打生存战,现在还应该怎样打生存战。“做有追求企业,做有追求职工”大讨论的意义,意在引导、激发每个人、每级组织的内在活力,内生动力,以主动追求促指标提升,以主动追求,做到集团领导张功焰要求的在“十三五”发展台阶基础上“站得稳、立得住”。

    战术千万条,敢打第一条。遇到困难不要想当然说不行,不能遇事就想缩回来。解决问题要有思路,遇到困难要想办法。只要去做,就有办法,就能做好。从上到下层层施压的效果,一定低于从下至上层层活力激发带来的效益。要强化职工工资增长和任务完成的刚性联结。确保定了就干,落实到位。

    三、精细管控,抓好8月经营生产

    面对市场更多的不确定——

    要提升全流程敏捷应对市场的能力,分析研判市场走向的能力。以内部工作到位,对冲市场风险。

    要加大对关键设备、系统控制光缆等的巡检维护,以设备系统的稳定运行,为经营生产稳顺提供支撑。

    要优化生产组织,高度重视对煤气资源的有效利用。

    要从降成本高度看待中间库存管理,加大内部金属料的回收利用。

    要围绕降低生铁含硅量做工作,为钢后调结构、降成本提供优质铁水支撑。

    四、高度重视八高炉大修

    八高炉大修事关长钢今后若干年的经营生产状况和效益。综合考虑冬季施工、疫情影响、金额大、项目多的实际,八高炉大修不能有任何闪失,不能造成任何损失。大修指挥部要高度重视,高效协同,做细各项工作,确保各项准备工作有序、稳妥、按期推进。

    会议还对绿色工厂申报、环保绩效评级、TPM转段验收、疫情防控等进行安排部署。

    公司领导李怀林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前,总经理助理周剑波、冯云林参加会议。公司总经理王春生主持会议。

    计财处汇报了公司7月份经营生产情况。

     

    

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