公司新闻

高起点上交出的漂亮答卷——长钢上半年经营生产实现“时间任务双过半”


2021-07-22

    如果说,2020年两座千立方级高炉模式下生产300万吨钢是一场艰难的跋涉,那么,2021年则是站在更高起点、更高水平上的追求呈现。

    围绕“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”,年初,“开局就是决战,起跑就是冲刺”的冲锋令,为全年经营生产注入了强劲动力。

    也正是在这样的背景下,长钢人抱定“路虽远行则将至,事虽难做则必成”的坚定信念,一个问题一个问题攻关,一个难题一个难题破解,打出了无论市场如何变换,始终行且坚毅的长钢精气神。上半年,经营生产实现“时间任务双过半”,向集团、向公司广大干部职工,交上了一份较好答卷。(链接:公司召开6月份及上半年经营分析例会)

    思想高追求,催生行动高标准

    2021年,是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局的起始年。告别艰难打拼、超常付出、超常奉献的“十三五”,长钢人牢记集团党委书记、董事长张功焰“长钢爬上一个台阶不容易,要站得稳、立得住!”的殷殷期望,以“做有追求企业,做有追求职工”大讨论,拉开了“十四五”高点开局的序幕。

    讨论聚焦“二十一届三次职代会要求、83项重点工作任务,聚焦本单位各项指标、任务落地,‘学巴钢经验·促指标提升’往深处走、细处走,聚焦‘已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失’等主题,分中层以上领导干部,科长、作业长,班组、职工三个层面进行,每一层职责任务不同,聚焦、讨论的重点不同,但,聚焦关键指标,以个人高追求成就企业高追求的使命担当高度相同!

    在公司上下如火如荼开展大讨论的同时,公司党委同步策划推进了“百炼成钢”庆祝中国共产党成立100周年系列活动。党组织书记讲党课、我为党旗添光彩、“党史”知识竞赛等十项活动的相继推开,让全体党员在重温党史知识中牢记了初心使命,增进了使命担当。

    党员、干部不管处在哪个层次、岗位,都要全身心投入,做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”。

    一级做给一级看,一级带着一级干的大讨论示范作用,将蕴藏于干部职工中的活力和动力充分激发出来。

    贴近实际、触及灵魂的学习和讨论,使大家进一步明晰了个人价值、个人追求与推动企业效益效率提升的密切关系,党史学习教育过程中激发出来的信念信心、热情激情,逐步转化为攻坚克难、干事创业的具体行动。

    供销齐发力,带活生产满盘棋

    从165.61美元到目前的214.55美元。从长材指数一度时期高于板材指数10%,到现在低于板材指数5%,原燃料采购价格一路走高与钢材过山车一样波动,对供销应对市场挑战,提出了全新要求。

    怎么办?

    用效率提升对冲市场风险,用更多付出跑赢市场曲线!

    鉴于铁矿市场整体大幅上涨,区间受限产、政策影响宽幅波动的现实,为规避市场风险,采购中心坚持低库存运作、快进快出的思路,以现货采购为主,期货适时补充。一方面,协同炼铁厂结合市场资源、现货品种价差的变化,灵活调整配矿结构,降低配矿成本。另一方面,积极研判市场,逢低批量补库,通过经营库存来降低采购成本。特别是五一节后,预测市场呈上涨趋势,采购中心4月份就开始有计划地增补采购,5月份市场大涨后仅结构性按需补库,高价阶段采购量大幅减少,交出了把握市场节奏的完美答卷。1—6月份,外矿采购跑赢普指15.33美元,较计划好10.33美元(集团公司采购口径)。

    在采购严把进口关的同时,销售中心强化对市场的预判分析,加强对中钢协长材指数的研判。通过研究和细分各类型产品对于跑赢市场的边际贡献,优先销售售价高、边际效益好的产品;在稳固现有直供终端用户基础上,大力拓宽HRB500E钢筋的直供销售渠道,派专人到雄安新区寻求新的销售渠道,在产品质量、售后服务等方面下功夫,确保HRB500E钢筋销售量提升;围绕“产品低库存运行”,一方面以市场需求为导向,合理排产,确保重点工程供货量;一方面积极调整产品销售结构,加大利润值高产品的销售力度,为产品出库提供保障;对有需求的锚杆钢计划提前同客户沟通,满足市场需求。同时对潜在的需求群体逐一拜访。1—6月份,跑赢市场1.5%,钢材直销比例累计完成73.96%。钢材销售本地化率累计完成90.99%。产销率实际完成100%,为公司效益最大化奠定了坚实基础。

    ……

    但问耕耘,莫问收获。

    思想统一、目标一致,一级支撑一级、一层保障一层,供销两头跑出了市场加速度。

    生产强攻关,换来指标新突破

    “2月份,生铁日产量实现了从7200t,到7300t,再到7400t‘三连跳’,全月日均产铁7261t,比日均计划增产2.1%。”围绕305万吨钢攻坚目标,焦铁钢轧主流程工序,炼铁工序率先迈上新台阶。

    紧随其后,4月份,焦、钢、轧也全部超计划完成产量任务。熔剂产量创历史新高,焦炉三大系数创历史新高,铁水消耗完成职代会目标任务,工序成本持续保持行业前十……

    这是一场横向与行业先进水平较量,纵向与自身最好水平角逐的战役。

    其背后,是“已经实现的指标不降低,已经达到的水平不后退,已经取得的成绩不丧失”的价值彰显,也是公司全体干部职工用指标和数据的不断突破,来积极践行“做有追求企业,做有追求职工”的生动诠释。

    炼铁工序——

    “255万吨”的全年目标,绝对值与去年持平,但要考虑2020年300万吨钢攻关、9号高炉定修后延至今年元月份,8号高炉炉役末期维护难度增加、干熄焦大修导致干湿熄焦置换等带来的影响,完成目标任务,依然具有挑战性。高炉人员积极优化高炉操作参数,稳定全风量作业,将富氧率从2.22%提高至2.33%;改善入炉烧结矿的质量指标,将烧结矿转鼓强度提高至76.75%,保证烧结矿品位在55.5%以上,为高炉顺行提供支撑;加强九高炉出铁组织管理,确保日出铁炉次在14炉以上。上半年,连续两月突破3.55t/m3·d,创历史最好水平,2月(9号高炉3.560 t/m3·d)行业排名第4。为上半年生铁产量完成124.8万吨(比计划超产15584吨)提供了坚实支撑。此外,炼铁厂在积极克服6月底环保停产等不利因素影响的同时,做好生产工艺优化和设备管控两篇文章,实现了高炉定修周期从3个月到4个月的延长;风温(月均达1201℃)行业排名第6;9号高炉燃料比(6月份达到508Kg/t)行业排名第6,创近年来最好水平;焦炭负荷(6月份5.03),创行业前5的好水平。

    焦化工序——

    焦炉“三大”系数,乍一听,外行可能摸不着头脑。但焦化厂以问题为导向,找“硬伤”,补“短板”,将这三个衡量焦炉运行质量的关键指标提上了一个新的台阶。K2(推焦执行系数)、K均(直行温度的均匀系数)、K安(直行温度的安定系数)“三大”系数3月份创历史最优。一是实行“大班组”管理。统一管理倒班人员,减少扯皮。培养四班带班长的协调组织能力,将生产过程中突发事件的影响降到最低。二是精严细实,强化设备管控。编制各岗位标准化作业程序,全面促进操作标准化。强化焦炉装煤操作,保证煤焦线平整、压实,避免缺角、堵眼现象,确保焦炉长向、高向加热稳定。岗位职工加强与维保单位的沟通联系,及时解决点检发现的问题,减少设备故障。三是将23项支撑性稳定工艺指标层层分解到班组。在班组间开展竞赛,不断提高岗位职工的技术水平。

    炼钢工序——

    上半年,铁水消耗完成841.74kg/t,同比降低11.03kg/t,6月份达到834.27kg/t,创今年以来最好水平(单日铁水消耗达797.75kg/t)。回望铁水消耗攻关的历程,炼钢厂在现有客观情况下,以不变应万变,通过最大程度内部挖潜,走了一段煞费苦心却也收获满满的路。

    他们从工艺操作、工艺管理、技术攻关以及强化考核上全方位发力。一是将原终点温度控制目标下移20℃,控制在1620—1650℃之间,杜绝1680℃以上高温钢,提高废钢使用量,保护炉衬。二是针对职工不适应“一罐到底”比例升高后带来的变化,设定基本公式,先算后干,提高操作稳定性。三是针对铁包加废钢的操作不规范、添加量不统一的实际,确定明确的规范标准。利用铁水管热量提前预热废钢,出铁时基本能够融化废钢,可有效提高废钢加入量。四是强化炉衬补护,保持合理炉型。规范炉衬测厚,科学进行炉衬集中补护;扩大出钢口,进一步缩短出钢时间。五是强化管理,月初召集转炉炉长、一助手等对上一月分析得失、优化调整,对下一月安排部署。同时根据月度工作成效,实行末位淘汰制,进一步激发职工的工作主动性。

    轧钢工序——

    轧机机时产量连续多月被集团评为A类小指标,工序成本5月份达到110.91元/吨(创近5年最好水平),Ⅲ级螺纹钢制造成本42.08元/吨(创历史最好水平)……这样的成绩,凝结的是轧钢人创优工作机制,创新工作方法,全面建立完善四级指标管控体系的智慧和力量。

    成材率方面,建立了不同品种规格的指标体系。不合格品大幅减少,成材率连续实现正贡献。能源管控方面,建立了高炉煤气、棒线材电耗、热装率、高棒直轧率、跑冒滴漏次数、澡堂辛安水等指标体系。1-6月份,新水同比降低0.019t/t,辛安水同比降低4516吨;通过对棒线材现场压缩空气漏点治理,压缩空气创历史最好水平。设备管控方面,在厂级设备指标体系下,形成了车间工段时间指标、台套设备指标、故障类别等指标,设备故障较2020年大幅降低。全流程、全工序、全方位高追求,以指标攻关、指标突破为具体体现的系统动能,被极大激发。

    专业再“加码”,齐头并进保效率

    如果把主要产品工序的各项指标比作台前盛放的鲜花,那么其背后的绿叶也须具有与之相匹配的生机盎然。

    降水耗——

    工业污水处理工程投用后,降低2021年吨钢水耗列入公司重要议题。从降低新水和辛安水用量齐头并进,到生产用水和生活用水双管齐下,从各层级明确奖惩制度到公司月度水耗推进工作会,在基础管理、运行管控、先进技术应用、耗水指标等方面着力,瞄准公司职代会“吨钢新水消耗降至2.0t以下”要求,强势攻关。各单位、各工序创新思路和方法,把工作做细做实,推进新水循环利用率大幅提高。上半年,吨钢新水消耗实现1.87t,比上年降低0.85t,比计划降低0.13t。值得一提的是,在增加45吨锅炉(2020年底投用)运行的情况下,较上年同期用量仅增加0.04万吨,比上年同期水费仅增加0.1万元。

    专业设备维检——

    “非计划停机2次,非计划停机时间1.05小时(机械故障0小时,电气故障1.05小时)……”这是高频次检修、快节奏生产情况下,长钢工程交出的成绩单。1-6月,长钢工程参与(承包)了各单位24次计划检修任务,完成检修项目2228项,投入参检人员3978人次;完成了1月份、5月份系列检修,保持了4个月非计划停机时间为零,为在线生产设备的稳定运行提供了强有力的专业维检保障。“焦炭128万吨,生铁255万吨,钢坯305万吨,钢材305万吨”等产量目标,哪一个都离不开稳定运行的设备系统。深谙此理的长钢工程,始终秉持“设备检修规范化、安全管理标准化”理念,持续强化检修前的准备环节,持续加强过程组织,持续总结和改进工作方法,持续提高检修质量,全力以赴发挥好专业维检职能,有效提高了检修质量和效率。

    培训助力——

    巴登经验中有这样一条:“企业成功的80%在于人……”正是因为重视人在企业发展中的作用,所以,相比机器,人是巴登最重要的投资对象。充分借鉴巴登经验,为锻造像巴登钢厂一样的负责任、有激情、能创新的高素质职工队伍,打牢长钢高节奏、高效率、高利润的基础,职工培训聚焦制约主要工序的重难点技能,主要工序之间,电气与机械、设备与工艺界面衔接的重难点课题,进行重点攻关。目前,涉及“高炉热风炉兼炉顶维护岗位”“高炉强化冶炼与快速复风培训走出去高对标”“工业污水处理技术短板”等15个涉及炼铁厂、轧钢厂等单位的重难点课题攻关培训项目正在有序推进。此外,上线职工培训在线平台与仿真实训系统,实现了企业知识、经验的可视、存储与传承,起到了低成本提升技能的作用。

    制度保障——

    兵马未动,粮草先行。这个粮草,是对一路前行的奋斗者的价值衡量,是对为长钢发展付出青春智慧的拼搏者的努力回馈。为了让奋斗者心无旁骛攻指标、创纪录,3月份,下达2.1亿元降本增效任务,同时拿出1500万元撬动基层职工的积极性、主动性。出台《首钢长钢“学巴钢经验、促长钢发展”激励机制实施方案》,拿出1840万元,对指标提升(1620万)、工作创新(100万)、专业稳产提质(120万)等工作较好的单位进行奖励,将学巴登钢厂成效,真正体现到指标提升、经营效益和财务报表上。据悉,重点工序、重点岗位一线职工个人月最高单项奖近3000元……

    “长钢爬上一个台阶不容易,要站得稳,立得住。”面对集团领导的殷殷期待,有着75年红色历史传承的长钢人,正以党史学习教育激发的热情,中国共产党百年庆典中领悟的智慧,奋力书写“十四五”开局之年的灿烂篇章!

     

     

     

    

亚洲日韩欧美自拍偷一区二区