聚焦长钢

长钢“三清晰三到位”岗位责任体系建设深入推进


2018-06-11

长钢“三清晰三到位”岗位责任体系建设深入推进

史丽敏 

日前,为进一步规范体系建设工作,提升体系建设水平,结合各单位推进工作的实际,首钢长钢公司制定下发了《首钢长钢公司“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作标准》标志着“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作朝着纵深的方向持续推进。以此为切入点,该公司“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作将瞄准对标、完善、夯实、提升等方面,在深度和广度上发力,进一步夯实基础管理水平。

在2016年试点推行岗位责任体系建设的基础上,2017年开始在长钢公司推行该项工作。各单位按照“五步工作法”,通过建、查、学、做、进“五抓手”,循环改进、持续完善。通过体系的建立,实现了事事有人管、事事有标准、事事有评价,促进了工作质量和效率的提升。公司体系建设工作在首钢“三创”会上进行了交流,并荣获2017年全国国企管理创新成果一等奖。

作为管理创新、技术推新、思想革新,以创新引领发展的重点工作任务之一,长钢公司在今年职代会上明确指出,要扎实推进“三清晰三到位”岗位责任体系建设,着力在体系应用上下功夫,着力在流程优化上下功夫,循环改进、不断完善,年底基本达到体系建设“有用、适用、管用”的标准;各单位体系建设工作纳入月度KPI考核,工作成效与班子年度工作评价挂钩、与工资改革结合推进,坚持成熟一个单位验收一个单位,确保取得实效。

长钢公司领导多次组织召开“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作专题会,并参加周工作例会,对阶段性工作及时总结分析,对存在的不足进行深入剖析。同时,还结合经营生产实际,对体系建设重点工作进行安排部署,明确要坚持高站位、高标准、高要求,大胆创新突破,齐心协力提升体系建设工作,促进公司经营生产取得新进步;“三清晰三到位”岗位责任体系建设领导小组办公室成员多次深入基层单位进行调研指导,力求使体系建设更加“接地气”,更加符合基层实际,并在此基础上形成了《标准》,对于衡量和检验各单位“三清晰三到位”岗位责任体系建设中的任务、时限、标准、协同、流程、评价等方面是否规范、是否达标提供重要的依据,对于今后和较长一段时间完善和提升“三清晰三到位”岗位责任体系建设起到指导作用。

据悉,下一步,“三清晰三到位”岗位责任体系建设领导小组将紧紧围绕该公司职代会确定的工作目标,结合各单位体系建设推进实际和《标准》,对各单位推进“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作进行检验和评价,不断夯实基础管理,规范公司岗位责任体系建设工作,切实达到提升企业管理水平,助力企业经营生产的目的。


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