聚焦长钢

昨日奋斗的目标 今日创新的起点


张睿 苏荣慧 崔志茹
2018-03-16
    2018年1月24日清晨,巍然的高炉在首钢长钢生产区静静屹立。朝阳喷薄而出,曙光初照,晨曦满天,霞光与炉火交相辉映。为了这一刻,首钢长钢炼铁人等待了如此之久、期盼了如此之久、奋斗了如此之久……1000个日日夜夜,8号、9号高炉盛满了所有炼铁人、长钢人的雄心壮志,以安全稳顺的姿态,为首钢长钢工序平衡、铁前降本取得突飞猛进的成绩作出了突出贡献。<Br>
    这一天,首钢长钢领导为高炉稳顺1000天举行授匾表彰仪式,对炼铁人自我加压、勇攻山头的自信心,担当务实、敢打硬仗的执行力和砥砺奋进、能打硬仗的战斗力给予充分肯定。这一天值得长钢人永远铭记,也必将被写进长钢历史。<Br>
    瞄准新目标——<Br>
    “高炉稳顺1000天”<Br>
    首钢长钢炼铁厂8号、9号两座1080立方米高炉分别于2004年和2009年投产,其中8号高炉于2012年大修,进入二代炉役期。随着高炉多年连续运行,系统设备出现老化和腐蚀,炉体内衬整体侵蚀,局部侵蚀较为严重,且外部条件也发生了较大变化。为了克服重重困难,突破种种瓶颈,实现高炉工序安全、连续、稳定生产,炼铁厂于2015年5月1日提出“高炉稳顺1000天”的目标。<Br>
    2016年,炼铁厂组织全厂技术力量,以提升高炉操作技术为出发点,前往先进单位,学习借鉴他们优良的高炉操作技术和管理理念,并通过不断的调整和摸索,探寻适合首钢长钢高炉的技术管理路径。<Br>
    2017年年初,炼铁厂成立了“高炉体检模式的建立和管控”攻关组,举全厂之力开展攻关。通过建立数据化管控体系,包括原燃料监控和诊断体系、高炉炉体安全与长寿监控和诊断体系、高炉长期稳定顺行监控和诊断体系,规范现有界面沟通协调流程,提高精细化管理程度和沟通效率。建立数据化分析管控模式,用数据说话,更加客观、科学地反映问题,形成可量化的模式。将多个环节和工序高效地衔接成一个整体,围绕高炉安全、稳顺、高效、低耗的目标,共同分析,联动施策。<Br>
    高炉不间断生产,冶炼过程中任何一环都至关重要。高炉体检管控涵盖了数十项高炉日常运行需要监测的重要数据,并建立了数据库,使高炉操作人员对高炉的运行状况一目了然,对需监护的重点工作做到心中有数。此外,还初步建立了值班工长“班体检”、工艺作业长“日体检”、作业区周分析、厂月分析的高炉体检体系。<Br>
    世上没有一件事是一蹴而就的,尽管炼铁厂很多工作模式已从雏形走向成熟,但高炉稳定运行的时间越久,他们心里的压力就越大。该厂领导经常在心里给自己打气,也给各团队鼓劲儿:“我们现在遇到了困难,但决不能畏惧。”在这样一股士气的带动下,炼铁厂干部职工的每一天都在以前所未有的昂扬斗志,为1000天的目标奋勇前行。<Br>
    执行细标准——<Br>
    各项工作更规范<Br>
    2017年年初,炼铁厂全厂上下围绕攻坚目标,在将高炉体检管控落到实处的基础上,又开展了高炉系统全覆盖的系列管控。一是强化监控和预警管理。原燃料质量和结构管理是高炉稳定运行的基础,把好原料关口是关键一环。该厂成立了“炼铁厂原燃料质量管控小组”,根据实际生产需要和现有条件,在科学测算的基础上,制定了原燃料质量管控标准,将标准进行层层落实,并针对45个核心控制指标制定考核细则,确保反馈及时、协调有力。二是从入厂到入炉,对原燃料质量进行全程管控,对必须达到的标准进行了严格规定,对不达标的分析、整改、复查等均形成了闭环制度,完成不力将按照制度分阶梯进行考核。<Br>
    同时,该厂还从小处着手,建立了高炉安全运行监控分析反馈体系。首先,对高炉本体所有热电偶数据和冷却壁温差数据建立固定电子记录台账,做到热电偶数据一小时一统计,水温差一个班一统计。其次,对特殊部位热电偶和水温差数据,按照阶段性特护要求进行汇报,以供判断和掌握发展趋势。再次,加强对炉缸侵蚀模型相关信息的反馈,确保高炉炉缸侵蚀模型必须保持处于正常打开状态,严禁私自关闭。针对监测数据的动态变化趋势,结合理论机理、行业认识和生产经验,制定高炉护炉操作标准和高炉炉体安全管控应急预案。<Br> 
    夯管理基础——<Br>
    工作局面更稳固

    ——工序之间高效协同。以“矿铁一体化、煤焦一体化、铁焦一体化”为内容的“三个一体化”管控机制深入人心,矿、煤、焦等各工序与高炉拧成一根绳。以前,高炉会随着原料的变化被迫更改操作制度,使炉况产生波动,生产力大打折扣。随着公司一系列新制度的出台和执行,外围工序以更好地服务高炉需求为准,炉况渐趋稳定,生产率不断提升。尤其是焦化厂的顺利投产,为高炉冶炼用焦提供了稳定的“供货”渠道。<Br>
    ——强化基础管理。修订完善了《设备使用与维护规程》,完善设备挂牌制度,规范了设备管理台账;加强点检力度,做到每台设备“有病”“早发现、早治疗”。做好设备定检定修,针对每次检修提前15日完成项目、备件、技术、安全等工作的前期准备,落实到人,明确职责,确保定检定修工作有效实施,实现了设备的可控,进一步降低了设备非计划停机,为高炉稳定顺行做好保障。<Br>
    ——深化“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作。完成89个岗位职责的梳理分析,其中修订完善239条、废止删除16条、增设120条。完成了工艺技术、设备、安全操作规程及制度的梳理工作,并在进一步明确岗位所执行的制度、执行的规程和理顺流程的基础上,编制单位职责说明书7份,制定岗位责任说明书89份。此项工作的有序推进,建立了更加规范化、合理化的工作程序和结构,为高炉安全稳顺做好了基础保障。<Br>
    燃党建“炉火”——<Br>
    映照“铁血丹心”<Br>
    在高炉稳顺的1000个日夜里,炼铁厂党委狠抓党建工作,火红的“炉火”映照出全体干部职工的火热赤诚和一片丹心。2017年前三季度,该厂均获得公司党委授予的“流动红旗”。<Br>
    在公司党委的坚强领导下,炼铁厂党委以“党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议”精神为指导,以“敢于担当、勇于创新、稳顺高效、走在前列”为主题,以“风清气正、和谐稳定、安环保障、任务完成”为重点,以提素、提质、提效为主线,以“育一流人才,创一流业绩,塑一流品牌”为目标,不断稳中求进,求实创新,打造四强班子,夯实基层支部,发挥先锋作用,为全面提高综合经营生产能力,推进企业全面发展,提供了坚强的政治、思想、组织保证。扎实开展了“六个三”创先争优活动,即“三讲三明”“三创三提”“三亮三比”;降本增效我当先、合理化建议、青工创新创效、巾帼建功立业等活动,搭设创新、创优、创效竞技擂台,不断挖掘职工潜能,助推高炉稳顺1000天目标顺利完成。<Br>
     不辱使命,不负重托。1000个日日夜夜,首钢长钢炼铁人以稳定的管理模式、高能的技术人才队伍、高效的职工团队,手挽手、心连心,众志成城,托起了崭新的明天。<Br>
     雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。1000天是曾经努力奋斗的目标,但又是新长征路上的起点。这新起点赋予了首钢长钢炼铁人新的使命,必将不忘初心、牢记使命,向着更高的目标迈进。
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