职工培训

公司召开年中培训专业工作会议


2021-08-05

炼铁厂围绕高炉强化冶炼、快速复风走出去,对标先进企业,学习前沿技术。请进来、走出去,关键岗位职工技能明显提升。

焦化厂借鉴京唐技能大赛以赛促训的模式,以开展焦炉调火岗位技能提升为重点。通过半年的比武,调火工参加集团技能大赛的分数从70多分提升至89分,助力焦炉三大系数实现历史性突破。

长钢工程建立电、焊、钳职工技能档案,在公司率先开展“班后一小时”轮训,吸引轧钢厂、动力厂、瑞昌公司、炼钢厂15名职工加入班后轮训。截至目前,参训学员达90人,已完成课时120节。

动力厂通过工业污水处理培训,使出水率由之前的75%上升到85—87%,水碱度由之前的7—9%下调为目前的6.6—6.8%。

……

这是上半年基层培训呈现的亮点。

2021年7月21日,公司召开年中培训工作会议。承担年度重点工作任务单位,向参会人员汇报本单位培训推进情况。

上半年培训重点工作

在基层培训越来越实的同时,上半年,针对制约生产高水平稳定运行的瓶颈、短板,针对公司发展对界面间职工技能提出的要求,公司拟定了15个重难点攻关课题(炼铁厂热风炉兼炉顶维护岗位“一岗多能”培训、高炉强化冶炼及快速复风、高炉轴流风机界面突破;炼钢厂降低铁水消耗、窄成分控制、转炉风机界面突破、炼钢工一岗多能、精炼炉一岗多能培训;轧钢厂降低成品波浪弯、加热炉界面突破、轧钢工一岗多能培训;焦化厂焦炉调温双段加热控制、干熄焦巡检工一岗多能培训;动力厂工业污水处理培训;长钢工程液压、电气维修技能融合)。经过几上几下训前调研,内容设定,教师选聘,重点培训项目一个接一个在基层落地见效——

炼铁高炉强化冶炼及快速复风

通过培训,5月份组织的高炉检修,八高炉比过去同类休风节约3小时;九高炉首次实现了双铁口出铁休风,比过去同类休风节约6小时。

炼铁轴流风机操作、工程维修界面突破

专业技术人员熟知了轴流风机振动大、机组连锁保护、机组出现喘振等故障成因,为下一步提升预知预控、提高隐患监控及治理的准确性打下基础;风机操作人员掌握了润滑系统压力低、静叶无法调节、机组进入安全运行状态等基础排障技能,力求工作中能做到举一反三,在最短的时间内对故障做出判断、采取应急处理措施,避免事态扩大。

炼铁厂热风炉兼炉顶维护岗位“一岗多能”培训

职工对本岗位机械、电气自动化突发故障时的应急处置有了一定的知识储备。设备异常时能够配合处理故障并提供有价值的故障线索,缩短故障排查时间。

焦化厂干熄焦一岗多能培训

提升了干熄焦机械设备隐患预知预判能力,提升了电气仪表工的专业点检、现场判断处理问题的能力,实现了职工跨岗位操作能力的提升。

动力厂工业污水处理培训

培训特邀技术专家理论讲解后,组织学员到现场对存在的问题进行查找,通过交流讨论给出了改进意见。目前,除岗位人员操作技能水平有所提升外,工业污水处理站已对次氯酸钠加药泵控制、絮凝区回流污泥等部分问题做出了整改,培训成效明显。

长钢工程液压、电气维修界面突破

通过培训,电气维修人员对液压传动、液压图例,液压维修人员对液压系统用电、液压元件与电气的关联等原理有了一定的掌握。对处理日常问题有很大帮助。

所有培训均安排3—6个月的效果跟踪,确保培训成果持续巩固,培训成效真正转化为指标改善,效益提升。

作业长作为基层管理最重要的层级,在公司多项任务指标落地中起着至关重要的作用

为提升作业长分析问题、解决问题的能力,强化作业长的问题意识,外聘教师围绕问题分析与解决,讲解分析解决问题的思维模式、工具方法。课堂上,作业长从人、机、料、法、环、测六维度思考问题、发现问题,并用5W2H进行描述、分析。梳理出人机料法环测六维度234个问题(交接班不规范,设备使用不达周期,物料把关不严、流转记录不详,作业指导书不完善或不认真执行导致操作不标准,工作环境照明、粉尘、噪音、高温等影响工作效率,部分监测设备未定期校准、校验台账记录不全等)。培训后,围绕公司《“学巴钢经验、促长钢发展”激励机制实施方案》,对作业区指标提升的要求,总结提炼出制约本作业区重点指标提升的原因、措施。

课堂问题加课后措施,仅仅是作业长培训的第一步,更大更重要的工作是针对问题的整改和落实。培训PDCA到位,培训的效益,关键岗位人员的作用,才能得到更有价值的呈现。

集知识、经验、智慧传承于一体的在线培训考试系统投入运行

经过近半年的开发、调试,公司在线培训考试系统正式投用。系统上传了近年长钢主要培训班次的优秀课件和各岗位(工种)“双基”考试试题,堪称“指尖上的培训平台,知识经验的传承阵地”。系统的建成上线,将成为公司知识、经验、智慧管理与传承的重要载体,成为职工学习提升的重要途径。

省级高技能人才培训基地建设有序推进,建设成果逐一落地

铁钢轧虚拟仿真实训系统经过三个月试运行,进入验收环节。高度还原的现场仿真操作,对直观窥视设备内部构造,了解设备运行原理,推进岗位标准化操作,提高异常工况处理效率,对选择最优操作路径,推广降本增效等,均可起到重要作用。总字数60余万字的《电气设备点检300问》《西门子ST-300PLC实用技术》《转炉炼钢工》《炼铁操作工》等6本以现有生产设备和工艺流程为基础,以提升岗位技能为重点的职工培训教材通过了专家复审。通过完成具体任务提升能力的编撰思路,有助于提升单位时间内的培训效果,使培训更有章可循。

针对上半年培训工作呈现的亮点,重点工作提级管控取得的成绩,公司总经理助理周剑波指出——

学巴登,人是最核心的要素。唯有挖掘每个层级人员的潜能,发挥每个岗位人员的价值,设备的潜能才能得到最大限度的发挥。做好下半年工作,负责培训的各级领导、培训管理者,要——

躬身入局

培训不是任务,是需求,满足基层职工技能提升需求,管理者的责任心、投入程度至关重要。提升职工技能,每个管理者都是责任人。管理者要重视培训,要以自身“入局”,带动更多的人“入局”。

立足破局

目标任务明确后,方法、路径选择至关重要。也即解决过河的“ 桥或船”的问题。做好内培外训,要有科学的方法和经验。作业长培训的5W2H、鱼骨图都是非常好的方法。在解决问题中,循序渐进是巴登钢厂的经验,也是长钢培训应遵循的原则。

放眼全局

明年是“十四五”开局的第二年,也是8#高炉大修后新的铁钢材产能体系搭建的第一年。培训的着力点应围绕构建350万吨钢体系,围绕让长钢现有高炉、转炉成为行业最高效高炉、最快转炉,通盘编制2022年培训计划。要将外出考察和对标提升相结合,以职工技能提升、素质提升,为长钢做有追求企业,做有追求职工,夯实人才基础和技能基础。

以高质量培训,

促经营生产高质量发展!

 


亚洲日韩欧美自拍偷一区二区