职工培训

推陈出新 强化素质提升


2018-09-04

 为贯彻落实公司二十届四次职代会“推进职工提素培训工作常态化”精神,为提升培训效果,依据《2018年度职工教育培训计划》和二级单位培训调研反馈情况,职工培训中心制定2018年分层培训实施方案。 

针对职工层,主要开展规制培训、师带徒培训、关键岗位技能提升培训等职工岗位胜任力培训。在常规培训的基础上,培训中心推陈出新,力求创新。

   规制培训,增加本班组或国内钢铁企业类似事故案例的剖析,使职工通过对规制的深层次理解,强化遵守规制的自觉。

   师带徒培训,以单点培训为载体,重点强调经验和分享,缩短技术技能相对欠缺职工的成长时间。

   关键岗位技能提升培训,围绕岗位安全、工艺、设备知识,在应知应会的基础上,强化技能知识水平,以经验介绍、通报事故为案例现场学习,形成团队学习,岗位技能整体提升的培训氛围。

针对管理层,主要开展基层班组长、作业长、关键业务主管技能提升培训。

   班组长培训,改变课堂授课方式,以结构化研讨和现场参观等形式讲解班组长的一天、班组现场管理两个模块的内容,以自我改善模式提升班组长团队管理能力和高效执行能力。

   作业长培训,以外出对标找差为载体,与先进企业对标,找出在技术创新、指标提升、职工队伍建设等方面的差距和不足,提升管理者创新实践能力。

   关键业务主管培训,以推进“三清晰三到位”培训为主,通过培训,明确2018年重点工作内容,推进要点。同时,围绕成本分解、本质安全,纵向到底、横向到边的案例剖析,明确体系建设提升重点,使体系建设更为“有用、适用、管用”。

  2018年,是持续推进职工全员提素,加大各类人才的培养培训的一年。职工培训中心将通过分层次针对性培训,将培训项目细化分解落实到位,确保培训效果真正落地,确保培训能够成为企业发展的助推器。

 





  

2018-3-20       


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