职工培训

全员培训率326人次是这样来的!


2018-09-04

  2018年,炼钢厂全员培训率326人次。

  1月22日,在炼钢厂2018年培训工作安排会上,326%的培训率引起了小编的注意。

培训率326%,那意味着,2018年,炼钢厂职工一个人要培训三次的节奏。培训力度如此大,小编的好奇心也300%的增长。


  在培训工作安排会上得知,2017年,炼钢厂在经营生产中,认识到职工技能提升是炼钢厂各项指标提升的关键因素之一。为建立一支学习型、实干型、创新型的职工队伍,建立与炼钢实际相适应的多层次、多类别、多渠道的职工培训体系,为实现“科技炼钢、绿色炼钢、人本炼钢”提供思想保证、人才保证、智力支持。2018年,炼钢厂对照公司求生存谋发展的总基调,构建辐射全员,全岗位,全方位的全员岗位技能提升培训体系,炼钢厂计划开办培训班7个班,单点教育培训班18班,培训1914人次。按全员587人算,全年培训率达326%,从而响应公司职代会号召,推进培训工作常态化。

凡是预则立。为保证培训有序进行,实现全员培训率326%的目标,炼钢厂早策划,早启动,统筹安排2018年培训工作。

  一是拓展培训内容。2018年,炼钢厂深入基层,收集基层职工培训信息,结合炼钢厂经营生产实际,将基层培训需求转化为培训内容。针对管理人员,开展业务风险防控等内容的培训;针对专业技术人员,开展品种钢冶炼、技术专业方面的培训;针对基层岗位职工,开展全员“三规两制”、操检合一、应急事故预案等方面的培训;针对关键岗位职工,以岗位技能提升为中心,开展一岗多能,关键工序工艺设备等内容的培训。

  二是拓宽培训形式。在培训中,除采用常规的课堂培训外,分别采取单点培训和自主培训等培训形式。结合当前经营生产岗位人员紧缺的现状,在生产现场,针对岗位缺什么、补什么的培训需求,开展单点培训。针对“三规两制”培训、品种钢培训等培训,均以基层班组为主进行自主培训。

  三是理顺培训管理流程。按照“三清晰三到位”的要求,从训前、训中、训后将培训管理流程规范化,形成层层有责任,事事有节点,课课有落实,使培训管理有序化。

  四、强化培训考核机制。充分发挥“指挥棒”的导向作用,将培训效果和培训过程纳入经济责任制考核。其中对差评的教师取消兼职教师资格,对考核评价特别差的职工,将调离原岗位待岗。

 





  

2018-2-15       


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